As “acções” devem ser principalmente reservadas ao pessoal activo da empresa e concedidas com base no mérito: “através da acção efectiva de um empregado, gerente ou director”. Devem ser um “direito” de co-propriedade dos trabalhadores do “seu” grupo e ser o resultado do dever cumprido. Introdução de uma dupla responsabilidade para “todos” os indivíduos que compõem o grupo empresarial: motivação como co-proprietários e motivação como co-beneficiários… será necessário arregaçar as mangas no caso de um défice.
O(s) empresário(s) terá(ão) uma “quota” de acções que lhe dará(ão) o poder de “gestão-direcção”.
Sindicato ou coordenação, departamento de pessoal, e ‘transparência’, serão responsáveis por manter ligações estreitas entre – empregados – gestores – empreiteiros.
O capital acumulado por um indivíduo deve ser utilizado para criar um novo negócio no qual ele ou ela seria um “empresário activo” ou ser colocado num “banco social” ou ser gasto nas “necessidades” da pessoa.
As “acções” serão mantidas durante a “reforma” como um suplemento de pensão ou vendidas de volta à empresa para redistribuição posterior. Vendido, por exemplo, a “reformados” (fora da empresa) como suplemento à sua reforma. Accionistas “reformados” dentro e fora da empresa que podem, se desejarem permanecer activos, servir como conselheiros e levar a sua experiência aos mais jovens.
Parte das acções poderia ser vendida pela empresa aos accionistas (fora da empresa) com uma proibição de revenda especulativa (acções de co-propriedade e dividendos). Com a abolição da bolsa de valores, já não há forma de jogar sobre o valor da acção; o único lucro real para os accionistas é o lucro da empresa (liquidação dos especuladores em benefício dos empresários).
Qualquer empresário que queira vender a sua empresa deve primeiro oferecer a venda aos seus empregados (accionistas) e gestores, antes que um “empresário activo” possa beneficiar da oferta.